Passer directement au contenu principal
TAIARO
FREN

Pour DSI, CTO et directions Architecture

Transformer le Core IT sans fragiliser le Run

Un cadrage stratégique pour clarifier la trajectoire, arbitrer la dette technique et moderniser les systèmes critiques sans rupture opérationnelle.

Le conseil indépendant pour les décisions technologiques critiques.

Les décisions couvertes

  • Moderniser un Core Banking legacy sans interruption du Run
  • Définir une trajectoire de découplage et de modernisation API
  • Traduire architecture, risque et conformité en décisions budgétaires

Format d’intervention

Cadrage
Cadrage 30k€ – 45k€ HT, puis 1 500 € HT / jour
Durée du cadrage
2 à 4 mois
Cadence
Cadrage + 1-2 j/sem
Enjeux
Résilience, Capex et gouvernance
Premier échange
45 minutes, sans engagement

Les décisions à prendre

Les situations concernées

La méthode

  1. Comprendre les objectifs métier et les contraintes du Run.
  2. Établir une baseline de l'existant.
  3. Qualifier les dépendances et les risques.
  4. Construire des scénarios comparables.
  5. Chiffrer les trajectoires et leurs compromis.
  6. Définir la gouvernance et les jalons de décision.

Les livrables

  • Diagnostic exécutif
  • Cartographie des capacités et des dépendances pertinentes
  • Scénarios d'architecture et arbitrages
  • Trajectoire cible séquencée
  • Estimation des coûts, des risques et des prérequis
  • Modèle de gouvernance et feuille de route

Ce que vous obtenez

Cadrage stratégique
Une trajectoire de transformation arbitrée et financée
Arbitrage de la dette technique
Une hiérarchisation des risques et des investissements
Modernisation API
Une architecture cible et un plan de découplage opérationnel
Gouvernance
Des responsabilités, des indicateurs et des mécanismes de décision

Ce que couvre le cadrage

Durée
2 à 4 mois.
Honoraires
Cadrage 30k€ – 45k€ HT, puis 1 500 € HT / jour. Le montant dépend de la profondeur et de la complexité du système d’information.
Interlocuteurs
DSI, CTO, responsable architecture.
À l’issue du cadrage
Le client dispose d’une trajectoire arbitrée.
Suivi
À raison de 1 à 2 jours par semaine, il assure la gouvernance de cette trajectoire et l’appui à l’exécution, en conseil comme, lorsque c’est nécessaire, en intervention en production.

Une expérience récente

2020 – 2021 · Conseil en architecture, devenu conseil en transformation

Ippon · équipe de trois : moi et deux architectes SI

Reprise en main d'un programme de transformation du cœur métier

Situation
Une mission de conseil en architecture auprès d'un groupe international de parfumerie et d'arômes, engagé dans la transformation de son cœur métier. Une option de « big bang », fondée sur une nouvelle architecture et une nouvelle technologie, était sur la table.
Action
J'ai jugé cette option coûteuse et peu judicieuse. J'ai appliqué avec mon équipe une stratégie de rationalisation et d'assèchement progressif de l'existant, et j'ai apporté la transformation digitale avec sa signification business, et non technologique, pour toute l'entreprise et pas seulement pour les équipes IT.
Résultat
Le client a pris conscience de ce que la transformation digitale devait impliquer, et de ce qui n'avait pas été abordé de la bonne manière. La mission d'architecture est devenue une mission de conseil.

Expérience antérieure à TAIARO

Références d’expérience, pas des missions TAIARO. À la manœuvre, en qualité d’architecte ou de directeur de mission.

2000 – 2012 · Capgemini
Transformation core banking pour BNP Paribas, Société Générale, Barclays, Nomura, Natixis.
2013 – 2017 · OCTO Technology
Plan de refonte du SI groupe BNP Paribas (150 M€), validé avec le Directeur Général Délégué ; schéma directeur AlphaCredit (2015) et plan de rationalisation du groupe BNP Paribas Personal Finance (2016-2017), en qualité de directeur de mission, avec une équipe d’architectes, de tech leads et de coachs agiles.
2017 – 2019 · Margo Consulting
Programme open banking / BaaS Franfinance (groupe Société Générale).

Questions fréquentes

Faut-il refaire le core ou le découpler ?
Je découple quand c’est possible, et je refais quand c’est nécessaire et justifié : quand l’existant est trop endetté et trop coûteux, ou que les équipes n’ont pas les moyens de le maintenir. Le choix s’appuie sur un chiffrage comparé des trajectoires.
Intervenez-vous en production ou en conseil ?
Conseil, et intervention en production lorsque c’est nécessaire.

Votre trajectoire de modernisation est-elle réellement maîtrisée ? Cadrons les décisions à prendre.

Premier échange de 45 minutes, sans engagement.

Cadrer une transformation

Le périmètre final, les accès, les livrables et les honoraires sont confirmés par écrit au cadrage.