Parcours vérifiable

32 ans de direction et d’architecture

Les clients des études de cas ne sont pas nommés par confidentialité ; les postes, les dates et les employeurs, eux, sont vérifiables.

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Fondateur

Depuis Novembre 2026

TAIARO (immatriculation novembre 2026) Poste actuel

Activité de conseil indépendant pour Comex, DSI et fonds de Private Equity, après 32 ans d'expérience opérationnelle en entreprise et en cabinet.

Partner & Directeur Associé, Financement Spécialisé & IA

Mai 2024 – Octobre 2026

Teamwill Consulting | E-flo Connect

Mandat stratégique auprès d'un grand groupe industriel automobile (1,5 M€, potentiel 8 M€ multi-pays) : accélérateurs métier IA adoptés au niveau exécutif.

Chief Technology & Innovation Officer

Mai 2022 – Avril 2024

Capgemini Financial Services

Création du CTO Office de Capgemini Financial Services en France ; transformation des Account Architects des grands comptes en Account CTOs. Développement d'un compte bancaire mondial majeur : relation C-suite, +10 % de revenu additionnel sur 2 ans.

Directeur Conseil Digital, Chief Architecture Officer, Membre du Comité Exécutif

Mai 2019 – Avril 2022

Ippon Technologies

Practice de conseil en architecture fondée et rentable en 3 mois (30 consultants).

Directeur Pôle Conseil, Membre du Comité de Direction

Août 2017 – Avril 2019

Margo Consulting

Pôle conseil avec P&L en propre : 0 → 1 M€ de CA en 12 mois. Programme open banking / BaaS Franfinance (groupe Société Générale).

Directeur Financial Services

Mars 2013 – Juillet 2017

OCTO Technology

Compte BNP Paribas ×7 en 3 ans. Plan de refonte du SI groupe BNP Paribas (150 M€) validé avec le Directeur Général Délégué. Schéma directeur AlphaCredit (2015) et plan de rationalisation du groupe BNP Paribas Personal Finance (2016-2017), en qualité de directeur de mission, avec une équipe d’architectes, de tech leads et de coachs agiles.

Architecte Entreprise, Services Financiers

Mars 2000 – Juillet 2012

Capgemini

Transformation core banking pour BNP Paribas, Société Générale, Barclays, Nomura, Natixis.

Fondateur SSII & société de BTP · Conseiller du Ministre de l'Éducation nationale

1994 – 2000

Liban — Entrepreneuriat & Conseil Public

Création et direction d'une SSII et d'une société de BTP. Conseiller du Ministre de l'Éducation nationale.

Études de cas

Trois expériences, sans chiffre avancé. Clients non nommés par confidentialité.

2022 Revue technologique lors du rachat d'une fintech

Capgemini Financial Services · Account CTO

Analyse complète d'une fintech, en sept jours, pour une grande banque

Situation: Une grande banque rachetait une fintech. L'acquéreur est une banque, et non un fonds de Private Equity ; il fallait mesurer l'état réel de la cible.
Action: J'ai conduit l'analyse complète de la cible en sept jours.
Résultat: Des red flags et une dépendance aux fondateurs ont été identifiés. Suite donnée : reconfiguration de l'équipe de TMA.

2020 – 2021 Conseil en architecture, devenu conseil en transformation

Ippon · équipe de trois : moi et deux architectes SI

Reprise en main d'un programme de transformation du cœur métier

Situation: Une mission de conseil en architecture auprès d'un groupe international de parfumerie et d'arômes, engagé dans la transformation de son cœur métier. Une option de « big bang », fondée sur une nouvelle architecture et une nouvelle technologie, était sur la table.
Action: J'ai jugé cette option coûteuse et peu judicieuse. J'ai appliqué avec mon équipe une stratégie de rationalisation et d'assèchement progressif de l'existant, et j'ai apporté la transformation digitale avec sa signification business, et non technologique, pour toute l'entreprise et pas seulement pour les équipes IT.
Résultat: Le client a pris conscience de ce que la transformation digitale devait impliquer, et de ce qui n'avait pas été abordé de la bonne manière. La mission d'architecture est devenue une mission de conseil.

2022 – T1 2023 Redressement de programme

Capgemini Financial Services · Account CTO

Redressement d'un programme multi-pays dans une filiale d'un grand groupe bancaire européen

Situation: Un programme en difficulté, porté par plusieurs équipes de prestataires.
Action: Stratégie remise à plat, programme remis sur les rails et alignement entre le métier et l'IT, appuyés sur une relation de confiance avec le DSI du client.
Résultat: Un programme remis sur les rails.

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